Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Положение об отделе персонала образец

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок! Пример положения об отделе персонала крупной фармацевтической торговой компании, составленный мной в г. Может быть полезен при формировании соответствующих подразделений в различных сферах бизнеса. Фамилии, названия изменены. В настоящий момент в компании все регламенты обновлены, поэтому данный документ более не является конфиденциальным. Начальник отдела персонала.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Положение об отделе персонала

Pitportal Все для общепита России. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется Генеральному директору. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит руководитель отдела персонала в соответствии с должностными инструкциями и данным положением.

Утверждение Положения отдела персонала, должностных инструкций сотрудников отдела персонала производится Генеральным директором компании. Структура и штатная численность Отдела персонала утверждается Генеральным директором предприятия. Организация работы Отдела персонала как в целом, так и в части отдельных сотрудников путём разработки внутренних инструкций и иных методических материалов стандартов, правил работы, методических указаний и др.

В целях разработки, внедрении и контроля исполнения кадровой политики и стратегии организации:. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности предприятия. Оказание консалтинговых услуг руководителям структур и отделов предприятия по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр.

Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и производственными задачами предприятия. Разработка системы адаптации сотрудников организации, отслеживание сроков и результатов прохождения испытательного срока.

В целях разработки, внедрения и проведения аттестации и формирования кадрового резерва. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы аттестации и формирования кадрового резерва. Создание и ведение базы по учету прохождения аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия.

Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений. Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности. Участие совместно с руководителями подразделений в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала. Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий труда, совершенствованию системы управления персоналом.

Оказание методической и консультационной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрения систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений.

В целях текущего и перспективного планирования потребности предприятия в рабочей силе. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в организации, орг. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих на предприятии. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития организации, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров.

Участие совместно с Отделом маркетинга и рекламы в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников организации и создание репутации предпочтительного работодателя.

Получает: заявки на подбор персонала, информацию о результатах прохождения испытательного срока, предложения об организации обучения, мотивации персонала, формирования и развития корпоративной культуры в организации. Получает: типовые формы договоров, кадровой документации, консультации по вопросам трудового законодательства РФ. Предоставляет: запрос на юридическую экспертизу разработанных форм и документации.

Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию Отдела персонала. Контролировать соблюдение подразделениями предприятия Правил внутреннего трудового распорядка и др. Представлять предприятие в других организациях по вопросам подбора персонала, публикации объявлений о вакансиях в СМИ и др. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет руководитель отдела персонала.

Положение об отделе по работе с персоналом в предприятии общепита. Образцы положений 8 июня, Комментариев. Поделиться в telegram. Поделиться в twitter. Поделиться в vk. Поделиться в whatsapp. Поделиться в facebook. Поделиться в pinterest. Поделиться в odnoklassniki. Читателей: Сокирянский Федор Главный редактор Pitrportal. Оставьте комментарий Отменить ответ Комментарий Имя Email. Подписывайся на нашу группу VK:. Этот сайт использует cookie для хранения данных.

Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.

Положение об отделе кадров (образец)

Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.

Функции Отдела управления персоналом 1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов. Прогнозирование и планирование потребности в человеченских ресурсах, оптимизация численности персонала в Компании: - определение и фиксация перспектив развития в отношении изменения численности ; - планирование текущей и перспективной потребности Компании в персонале с учетом существующего кадрового потенциала, динамики увеличения количества рабочих мест, стратегии развития Компании; - ведение системы контроля и экспертизы введения вакансий: экономический исследование рынка труда, определение затрат на привлечение, адаптацию, переобучение и повышение квалификации персонала и функциональный описание профиля рабочего места - разработка должностной инструкции аспекты; - организация мероприятий по оптимизации численного состава Компании; - анализ текучести персонала; - ведение установленной кадровой отчетности; - разработка рекомендаций по юридически грамотному вынсвобождению персонала; - принятие мер по трудоустройству высвобождающегося персонала; - анализ рынка труда.

Разработка и внедрение системы адаптации сотрудников в период испытательного срока: - разработка или согласование программы адаптации сотрудника в период испытательного срока; - создание условий для включения сотрудника в текущие группы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников; - разработка и согласование плана работы вновь принятых сотрудников на период испытательного срока; - определение совместно с руководителями структурных подразделений критериев успешного прохождения испытательного срока; - участие в принятии решения по успешности прохождения специалистами испытательного срока.

Создание многоуровневой системы мотивации сотрудников Компании: - организация исследований мотивационной структуры сотрудников Компании, выявление мотивационных феноменов организаций, отслеживание динамики; - анализ сложившейся системы материального и морального стимулирования работников Компании; - участие в создании концепции объективной системы оплаты труда, основанной на выделении категорий подразделений и должнностей, установлении вилок оклада для различных категорий должностей, включение в систему процентов и бонусов - для коммерческих подразделений, показателей премирования - для бюджетных затратных подразделений; - участие в разработке концепции системы нематериального стимулирования; - введение социального пакета ссуды, медицинская страховка, санаторно-курортное лечение, спортивные мероприятия, активный отдых и туризм и др.

Создание оптимальной системы деловой оценки персонала: - определение целей, критериев характеристика, экспертная оценка, анализ трудовой дисциплины, анализ показателей личной эффективности, знания о компании и периодичности деловой оценки для различных категорий персонала; - разработка плана-графика проведения оценки; - участие в процедуре оценки сотрудников; - контроль реализации решений оценочной комиссии.

Планирование и управление карьерой персонала - формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, создание системы адаптации в должности, развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом: - разработка политики перемещения персонала внутри Компании в целях наиболее рационального использования трудового потенциала работника, создания условий для самореализации его как личности и профессионала; - подготовка предложений по горизонтальным и вертикальным кадровым перемещениям в подразделениях Компании; - формирование политики проведения внутреннего конкурса на замещение вакантного места специалистов, руководителей; - выявление ключевых должностей в Компании; - выявление сотрудников Компании, имеющих достаточный потенциал для занятия руководящих должностей; - планирование профессиональной карьеры сотрудников; - подготовка перспективных сотрудников к работе в руководящей должности; - обеспечение планового замещения руководящих должностей и адаптации в них сотрудников.

Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала Компании: - анализ потребностей обучения персонала - классификация видов, содержания обучения, стоимости и приоритетности; - подготовка годовых и перспективных планов подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала; - введение бюджетирования программ обучения на год, квартал, месяц; - сотрудничество с образовательными центрами; - ведение базы данных по учебным центрам; - проведение аудита предлагаемых образовательных прогнрамм; - информирование подразделений Компании о современных программах, предлагаемых учебными центрами; - руководство процессом внутреннего обучения сотрудников; - подбор преподавателей, наставников, инструкторов внутрифирменного обучения; - разработка системы мотивации внутреннего наставничества; - разработка критериев оценки эффективности обучения; - разработка рекомендаций и консультирование руководства Компании по вопросам профессионального и социально-психологического обучения.

Взаимодействие Отдела управления персоналом 1. Со всеми подразделениями компании. Получает: заявки на подбор персонала; характеристики на работников, рекомендованных в резерв на выдвижение; проекты реорганизаций; проекты планов обучения, периодические отчеты согласно установленной форме; проекты нормативных документов. Представляет: кандидатов для собеседования с руководителями заинтересованных подразделений в целях выяснения профессиональной пригодности; согласованные планы обучения персонала; проекты нормативных документов; проекты реорганизаций.

С начальником по безопасности компании. Получает: письменное заключение о возможности трудоустройства кандидата. Представляет: резюме кандидатов; список кандидатов в резерв на выдвижение. С Генеральным директором. Получает: стратегию развития Компании; утвержденные нормативные документы; планы реорганизаций; утвержденный годовой план работ и бюджет Отдела управления персоналом.

Представляет: проекты нормативных документов; проекты реорганизаций; план работ Отдела управления персоналом. Ответственность сотрудников Отдела управления персоналом 8. Всю полноту ответственности за выполнение возложенных настоящим Положением на Отдел управления персоналом целей и задач несет Начальник отдела. Степень ответственности других сотрудников Отдела управления персоналом устанавливается должностными инструкциями.

Начальник отдела и сотрудники несут ответственность за разглашение служебной и коммерческой тайны Компании и иных сведений, которые могут нанести ущерб Обществу или повлиять на его авторитет. Вход Регистрация Забыли пароль?

Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Valeratal. Общие положения Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением компании ООО "" далее Компания. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании. Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела.

В своей деятельности Отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством РФ, постановлениями Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением. Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала.

Организационная структура Структуру и штаты Отдела управления персоналом, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела. Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела. Положение об отделе утверждается генеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержнденных Генеральным директором. Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.

Популярное сегодня. Новые темы форума. Мигранты, получившие гражданство Подарки на Новый год Оформление трудового договора с иностранной компанией Где можно бесплатно опубликовать вакансии поиск вахтового персонала? Отпуск после декрета. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. VikiM: Добрый вечер! Valeratal: Кажется полинтернета в Valeratal: Мне кажется рос Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Скачать образец положения об отделе кадров Основная задача отдела кадров — решение различных вопросов, связанных с персоналом.

Положение об отделе управления персоналом. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

Руководство подразделением:. В состав отдела входят. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия. Определение и написание оргструктуры предприятия в соответствии с задачами развития. Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр.

Контроль соблюдения положений нормативной документации. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности предприятия.

Оказание консалтинговых услуг руководителям отделов и других структурных подразделений предприятия по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр. Создание системы подбора, адаптации и социализации сотрудников предприятия. Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакансий предприятия.

Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и производственными задачами предприятия. Оптимизация штатного расписания предприятия и планирование потребностей в персонале. Разработка системы адаптации сотрудников предприятия, отслеживание сроков и результатов прохождения испытательного срока.

Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.

Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его предприятия. Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.

Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля.

Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя. Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций.

Участие в предприятия корпоративных мероприятий. Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров. Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др.

Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. Определение эффективности персонала.

Изучение и оценка профессиональных, деловых и моральных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности. Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала. Оперативный контроль за работой персонала: табельный учет опоздания, отсутствие без уважительной причины и пр. Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий труда, совершенствованию системы управления персоналом.

Оказание методической и консультационной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрения систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений. Внешние документы:. Законодательные и нормативные акты. Внутренние документы:. Устав предприятия, Положение об отделе управления персоналом, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.

Для выполнения функций и реализации прав отдел управления персоналом взаимодействует:. С отделом рекламы и маркетинга:. С отделом закупок:. С отделом розничной торговли:. С отделом по работе с корпоративными клиентами:. С Бухгалтерией:. С отделом учета и аналитики:. С юристом:. Отдел управления персоналом имеет право:. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела управления персоналом. Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и др.

Представлять предприятие в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам подбора персонала, публикации объявлений о вакансиях в СМИ и др. Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия.

Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства. Составление, утверждение и представление достоверной информации. Своевременное исполнение приказов руководства. Ответственность работников отдела управления персоналом устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в.

Форма заявки представлена в Приложении 1. По результатам рассмотрения выносится решение:. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается. Руководитель структурного подразделения.

Начальник юридического отдела. С инструкцией ознакомлен:. Положение об отделе управления персоналом Общие положения отдела управления персоналом. Руководство подразделением: 1. Структура отдела управления персоналом 2. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов и пр.

Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала Оперативный контроль за работой персонала: табельный учет опоздания, отсутствие без уважительной причины и пр. Регламентирующие документы 4. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты. Внутренние документы: Устав предприятия, Положение об отделе управления персоналом, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.

Ответственность отдела управления персоналом 7. Заключительные положения 8. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.

По результатам рассмотрения выносится решение: - принять изменение или дополнение, - отправить на доработку с указанием срока доработки и исполнителя , - отказать в принятии вносимого предложения в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается заместителем генерального директора, генеральным директором и т.

Читайте также Шлейфная система пожарной сигнализации Определение причин возникновения пожара Основные положения ведомственного пожарного надзора Положение об общественных пожарных инспекторах Положение о добровольных пожарных дружинах предприятий. Самые читаемые Классификация помещений по степени опасности поражения электрическим током Должностная инструкция диспетчера автомобильного транспорта Должностная инструкция начальника строительного участка Каков порядок проверки и пересмотра инструкций?

Положение об отделе управления персоналом

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок! Пример положения об отделе персонала крупной фармацевтической торговой компании, составленный мной в г. Может быть полезен при формировании соответствующих подразделений в различных сферах бизнеса. Фамилии, названия изменены.

В настоящий момент в компании все регламенты обновлены, поэтому данный документ более не является конфиденциальным. Начальник отдела персонала. Управление по общим вопросам. Отдел персонала является структурным подразделением Управления по общим. Отдел персонала создается и ликвидируется приказом генерального директора. Отдел персонала возглавляется начальником отдела. Начальник отдела персонала непосредственно подчиняется директору по.

На начальника отдела и работников распространяется система оплаты труда,. Основные задачи:. Формирование принципов материальной и нематериальной мотивации. Формирование политики принятия кадровых решений;. Формирование политики по работе с кадровым резервом;. Анализ потребности и обеспечение всех подразделений компании необхо-. Обеспечение необходимого уровня квалификации персонала компании;.

Обеспечение эффективного функционирования системы материальной и. Принятие и своевременное исполнение прочих кадровых решений;. Обеспечение эффективной работы с проектным и мобильным персоналом;. Эффективная работа с персоналом в удаленных подразделениях компании;. Обеспечение эффективной системы аттестации персонала;. Обеспечение эффективного кадрового документооборота в соответствии с.

Обеспечение эффективной адаптации персонала на рабочих местах;. Обеспечение экономически эффективной организации условий труда;. Учет количественных и качественных показателей труда;. Формирование рекомендаций по управлению персоналом со стороны их не-. Реализация эффективной социальной политики компании;. Обеспечение оптимального психологического климата в подразделениях. Обеспечение социального и медицинского обслуживания персонала;. Организация работы по обеспечению выполнения работниками требований.

Контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных пра-. Организация профилактической работы по предупреждению производствен-. Изучение и распространение передового опыта по охране труда, пропаганда. Для решения основных задач, указанных в п. Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение.

Планирование карьеры и развития, разработка индивидуальных программ развития потенциала работников;. Анализ факторов, определяющих поведение, причин возникающих противоречий и споров, корректировка поведения, урегулирование конфликтов;. Мотивация и стимулирование творческого отношения к труду, развития потенциала работников. Обучение, повышение квалификации и переквалификации кадрового состава;.

Разработка системы оценок деятельности трудового коллектива и отдельных. Учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профес-.

Оказание помощи подразделениям в Компании и проведении измерений пара-. Организация, методическое руководство аттестацией рабочих мест по условиям. Проведение совместно с представителями подразделений обследований техни-. Разработка совместно с другими подразделениями планов, программ по улуч-. Участие в составлении разделов коллективного договора, касающихся условий. Оказание помощи руководителям подразделений в составлении списков про-. Организация расследования несчастных случаев на производстве;.

Разработка программ обучения по охране труда работников Компании;. Проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми лицами,. Обеспечение подразделений локальными нормативными правовыми актами,. Количество мероприятий, проведенных в области социальной политики;.

Контролировать в структурных подразделениях соблюдение в отношении работников законодательства о труде;. Организации обязательные для исполнения предписания, рекомендации об устранении выявленных при проверках нарушений требований охраны труда.

Требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц,. За ненадлежащее и не своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник отдела. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возло-. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, состояние.

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги — в подарок! Вопросы и ответы. Школа соискателей. Тесты, кейсы, игры. Шаблоны документов. Полезные материалы. Рекомендуем кандидатов. Нужны заказы по консалтингу? Написать эксперту! Отдел персонала создается и ликвидируется приказом генерального директора Компании.

Начальник отдела персонала непосредственно подчиняется директору по общим вопросам Компании. На начальника отдела и работников распространяется система оплаты труда, закрепленная в индивидуальных трудовых соглашениях. Объективные: 3. Снижение текучести кадрового состава; 3. Быстрая заполняемость вакантных мест; 3. Количество обученных сотрудников; 3. Объем документооборота по отделу; 3. Количество мероприятий, проведенных в области социальной политики; 3.

Субъективные: 3. Психологический климат коллектива; 3. Своевременное выполнение кадровых решений 3. Предоставлен экспертом. Наград в конкурсах: 2. Задать вопрос Другие статьи автора. Вы HR-эксперт?

Зарегистрироваться Первые заказы и курс о том, как продавать услуги — в подарок! Следить за новостями. Шаблоны документов по кадровому делопроизводству. Примеры положений и регламентов. Помочь с поиском! Оксана Сырых. Александр Шведов. Пример в виде шаблона Бизнес-плана поможет составить собственный бизнес план. Проработать разделы, часто используемые при составлении бизнес планов. Изучить примеры. Посмотреть стилистику изложения. Используемую терминологию. Документ будет полезен тем, Михаил Михайлов.

Положение об отделе по работе с персоналом в предприятии общепита

Скачать образец положения об отделе кадров Основная задача отдела кадров — решение различных вопросов, связанных с персоналом. К ним могут относиться:. Положение об отделе кадров необходимо для того, чтобы документально закрепить права, обязанности, организацию работы структурного подразделения. Законодательно закрепленной формы такого локального акта нет, поэтому работодатель сам решает, что в него включать. Обычно его структура выглядит следующим образом:.

Чтобы определить задачи, необходимо ответить на вопрос: для чего работает отдел. Как правило, к задачам отдела кадров относят оформление на работу, подбор кадров, проведение аттестации и пр. К функциям принято относить основные направления деятельности, а именно то, что конкретно делает кадровое подразделение. Например, к ним могут относиться составление приказов о приеме и увольнении, составление графика отпусков, штатного расписания и пр. В этой части положения указываются права и обязанности начальника и иных работников подразделения в рамках выполнения возложенных функций.

Здесь прописывается ответственность, которую несут начальник и иные работники отдела кадров за невыполнение своих обязанностей, задач и функций подразделения. Перед тем как приступить к подготовке документа, необходимо подробно изучить устав организации, штатное расписание, должностные инструкции работников.

Это поможет грамотно заполнить все разделы положения. Итоговый документ следует утвердить приказом руководителя. После утверждения, в соответствии с требованиями ст. Если будет зафиксировано неисполнение норм локального акта, ознакомленного с ним работника можно будет привлечь к дисциплинарной ответственности. Справка о том, что переболел коронавирусом, — это документ с результатами теста, подтверждающий отсутствие в организме пациента вируса SARS-CoV Утвержденная на уровне действующего законодательства форма отсутствует.

Если она составляет меньше полугода, то увеличивается до 6 месяцев. Сколько дней действительна справка на коронавирус — два календарных на практике не применяется , для плановой госпитализации — 7, для санаториев — 3. Где посмотреть ОКПО индивидуального предпринимателя — в выписке из статистики, которую запрашивают в территориальном ведомстве.

Положение об отделе кадров. Волченко Ольга. Положение об отделе кадров — это документ, целью которого является закрепление функций структурного подразделения, а также прав и обязанностей его сотрудников. Оно является локальным нормативным актом и обязательно для исполнения всеми работниками, что требует от работодателя тщательной проработки текста перед его утверждением.

Скачать образец положения об отделе кадров Почему нужно разработать положение о работе с кадрами Основная задача отдела кадров — решение различных вопросов, связанных с персоналом. К ним могут относиться: прием и увольнение; ведение трудовых книжек; оформление документов трудовых договоров, приказов и пр.

Обычно его структура выглядит следующим образом: Общие нормы. Права и обязанности. Заключительные пункты. Задачи Чтобы определить задачи, необходимо ответить на вопрос: для чего работает отдел.

Автор: Волченко Ольга Обсудить в чате Telegram. Подпишитесь на новости Клуба кадровиков. Вы в любой момент сможете отказаться от наших писем, если потеряете к ним интерес. Подписываясь на рассылку, вы соглашаетесь с Правилами пользования и Политикой конфиденциальности и даете согласие на использование файлов cookie и передачу своих персональных данных сайту clubtk.

Связанные статьи. Как получить справку о выздоровлении после коронавируса Справка о том, что переболел коронавирусом, — это документ с результатами теста, подтверждающий отсутствие в организме пациента вируса SARS-CoV Как уведомить о замене паспорта по возрасту Куда сообщать новые данные при смене паспорта: в Пенсионный фонд; страховую медицинскую организацию; работодателю.

Банк и другие организации необходимо информировать, если это отдельно указано в договоре. Срок действия справки на коронавирус Сколько дней действительна справка на коронавирус — два календарных на практике не применяется , для плановой госпитализации — 7, для санаториев — 3. Как узнать ОКПО индивидуального предпринимателя Где посмотреть ОКПО индивидуального предпринимателя — в выписке из статистики, которую запрашивают в территориальном ведомстве. Другие образцы документов.

Как оформить требование-накладную по форме М Как составить приказ о введении масочного режима. Как получить справку об отсутствии коронавируса на английском языке. Как написать ходатайство на работника. Среднесписочная численность работников: нулевая отчетность.

Club TK. Грамотно решаем профессиональные кадровые вопросы. Есть вопрос? Задайте его прямо сейчас. Ответ гарантируем! Я работодатель Я работник Карантин и коронавирус Оформление документов Охрана труда Проверки и отчетность Персональные данные Иностранные работники Прием на работу Отпуск Рабочее время Дисциплина труда Расчеты с персоналом Больничные Аттестация и переподготовка Увольнение Здесь нет моей темы, хочу задать вопрос экспертам Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусом Образцы основных документов в связи с коронавирусом Нерабочие дни в связи с коронавирусом.

Образцы заполнения кадровых документов Формы первичных учетных документов Сведения о трудовой деятельности электронная трудовая книжка Ведение трудовых книжек в бумажном виде. Специальная оценка условий труда Несчастный случай на производстве Обязательные медосмотры профосмотры Инструктажи по охране труда.

Обязательные документы при проверках Календарь кадровика. Хранение и использование персональных данных Меры по защите персональных данных работников Ответственность за нарушения законодательства о персональных данных.

Привлечение иностранцев Оформление иностранцев. Оформление приема на работу Трудовой договор. График отпусков Замена отпуска денежной компенсацией Оформление ежегодного оплачиваемого отпуска Отпуск по беременности и родам Отпуск по уходу за ребенком Льготный дополнительный отпуск.

График работы Привлечение, оформление и оплата Учет рабочего времени Выходные и праздничные дни. Правила внутреннего трудового распорядка ПВТР Дисциплинарные взыскания Порядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины. Заработная плата Районные коэффициенты и надбавки Материальная ответственность работника. Оплата больничного листа не пилотный проект Оплата больничного листа пилотный проект Заполнение больничного листа работодателем Работа с электронными больничными Пособие по беременности и родам.

Порядок проведения аттестации Ограничения на увольнение из-за непрохождения аттестации Расходы на подготовку и переподготовку кадров. Основания для увольнения Процедура увольнения по сокращению. Перейти в telegram-чат. Карантин и коронавирус Прием на работу Отпуск Больничные Льготы и компенсации Иностранные работники Увольнение Трудовые споры Здесь нет моей темы, хочу задать вопрос экспертам Перевод на удаленную дистанционную работу Нерабочие дни в связи с коронавирусом Временные правила по оформлению и оплате больничных листов.

Список документов при приеме на работу Медосмотры при приеме на работу Испытание при приеме на работу Существенные условия трудового договора. График отпусков Замена отпуска денежной компенсацией Отпуск по беременности и родам Отпуск по уходу за ребенком Льготный дополнительный отпуск. Правила получения и оплаты пособия по временной нетрудоспособности Электронные больничные Пособие по беременности и родам.

Льготный дополнительный отпуск Права инвалидов Льготы работающим пенсионерам Особенности работы женщин. Патент на работу в РФ Особенности приема на работу иностранца Особенности увольнения иностранца. Увольнение по собственному желанию Увольнение по соглашению сторон Процедура увольнения по сокращению. Увольнение за прогул Нарушение сроков выплаты зарплаты Восстановление на работе.

Кадровая служба — отдел, без которого сложно представить деятельность компании. В зависимости от количества сотрудников, которые трудятся в компании и объема кадровой документации руководитель может принять решение поручить данные обязанности работнику организации в порядке совмещения должностей например, выполнять отдельные функции кадровика может секретарь или бухгалтер , а также нанять стороннюю организацию на аутсорсинг.

Положение об отделе управления персоналом. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.

Положение об отделе кадров

Повышение производительности труда посредством разработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой. Функции Отдела управления персоналом 1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов. Прогнозирование и планирование потребности в человеченских ресурсах, оптимизация численности персонала в Компании: - определение и фиксация перспектив развития в отношении изменения численности ; - планирование текущей и перспективной потребности Компании в персонале с учетом существующего кадрового потенциала, динамики увеличения количества рабочих мест, стратегии развития Компании; - ведение системы контроля и экспертизы введения вакансий: экономический исследование рынка труда, определение затрат на привлечение, адаптацию, переобучение и повышение квалификации персонала и функциональный описание профиля рабочего места - разработка должностной инструкции аспекты; - организация мероприятий по оптимизации численного состава Компании; - анализ текучести персонала; - ведение установленной кадровой отчетности; - разработка рекомендаций по юридически грамотному вынсвобождению персонала; - принятие мер по трудоустройству высвобождающегося персонала; - анализ рынка труда.

Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника отдела. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:. Отдел применяет в своей работе современные информационные технологии для работы с кадрами, средства взаимодействия и связи; рассматривает возможности внедрения передового отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом; проводит социологические и психологические исследования, направленные на совершенствование организации труда, производства и управления, повышение продуктивности предприятия; во взаимодействии с другими структурными подразделениями добивается соблюдения правил и норм охраны труда. Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности.

Где найти образец Положения об отделе?

Pitportal Все для общепита России. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется Генеральному директору. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит руководитель отдела персонала в соответствии с должностными инструкциями и данным положением. Утверждение Положения отдела персонала, должностных инструкций сотрудников отдела персонала производится Генеральным директором компании. Структура и штатная численность Отдела персонала утверждается Генеральным директором предприятия. Организация работы Отдела персонала как в целом, так и в части отдельных сотрудников путём разработки внутренних инструкций и иных методических материалов стандартов, правил работы, методических указаний и др.

Пример положения об отделе персонала крупной фармацевтической торговой компании, составленный мной в г. Может быть полезен при формировании соответствующих подразделений в различных сферах бизнеса. Фамилии, названия изменены. В настоящий момент в компании все регламенты обновлены, поэтому данный документ более не является конфиденциальным.

.

Положение об отделе кадров предприятия

.

.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Презентация кейса \
Комментариев: 2
  1. Радим

    Если отработал стаж, то получаешь 40 (но не менее прожиточного уровня от средней зарплаты за последние 5 лет (или другие 5 лет работы). Если не выработал стаж, то работай пока не выработаешь или социальную пенсию в 70 лет по уровню прожиточного уровня. И естественно полномерная индексация и нормальный прожиточный уровень. А у работающих установить потолок выше которого пенсию срезать. ЭТО ВСЁ! Нормальная и прозрачная формула с которой справятся в налоговой службе, а пенсионный фонд распустить и здания отдать социальным службам.

  2. larcalfril

    То есть нужно было оставить все как есть и продолжать сажать невинных людей,правильно я Вас поняла?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.