Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Договор коммерческого директора где заработная плата процент от прибыли

Дочитайте статью до конца и вы узнаете:. Финансовый интерес Менеджеру необходимо понимать, что он получает достойные его опыта и знаний деньги. Адекватная зарплата по рынку Руководитель не должен переплачивать или недоплачивать сотруднику. Мы встречали компании, которые не доплачивали продажникам, приносящим большую выручку. Результат — они ушли к конкурентам и теперь приносят деньги им.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Минимально возможная зарплата генерального директора ООО

Комиссионная система оплаты труда предполагает привязку к уровню продаж. Сотрудник получает не оклад или премию, а процент от совершенных им продаж. Основная особенность — главенствующая роль мотивационного фактора в рабочем процессе. На итоговый размер заработной платы могут оказывать влияние:. Преимущества для работодателей сводятся к наличию сильного мотивационного фактора, возможности сэкономить на расходах по оплате труда при низком уровне продаж.

Дополнительный плюс — продвижение отдельных категорий товаров более высокими темпами путем установления повышенных надбавок за сделки по ним. Отрицательная сторона — необходимость глубокой проработки юридических вопросов введения комиссионной системы для снижения вероятности внеплановых проверок со стороны трудовой инспекции и профилактики трудовых споров. Комиссионная система оплаты труда не имеет единой формы применения на практике.

В ее основу всегда заложен принцип зависимости от результатов труда каждого сотрудника, но меры поощрения могут существенно отличаться.

В зависимости от способа расчета стимулирующей надбавки комиссионную систему можно разделить на две категории:. Комиссионно-сдельную форму сотрудники любят меньше всего.

Она предполагает абсолютную зависимость от выработки. В ней нет фиксированных базовых окладов или каких-либо других гарантий. Расчет заработной платы может производиться двумя методами:. Способ начисления зарплаты зависит от вида системы оплаты труда, указанного для конкретного сотрудника или категории работников в трудовом договоре и Положении об оплате труда.

Пример 1. Работник трудится на условиях выплаты зарплаты в форме процентов от суммы сделок за месяц. В марте с его помощью компания получила подписанные договоры с покупателями на общую сумму рублей. Пример 2. По договору между работником и работодателем за каждую проданную сотрудником единицу техники будет начислена фиксированная сумма заработка.

За телевизор бонус равен руб. В марте работнику удалось создать продажи телевизоров на уровне 55 штук, фенов — 12 штук, смартфонов — 99 единиц. При этой форме зарплата сотрудника будет состоять из фиксированного оклада, который чаще всего равен минимальному уровню заработка, и процента от выработки. Процентная надбавка может быть статичной или прогрессивной — это решает работодатель. Прогрессивные ставки подразумевают наличие нескольких диапазонов уровня производительности труда, каждому из которых присвоен свой уникальный размер процентной надбавки.

Сфера применения разных видов комиссионной системы оплаты труда должна быть связана с производством или продажами. Для утверждения комиссионной системы оплаты труда работники должны иметь возможность непосредственно оказывать существенное влияние на объем продаж или производства. Решение об установлении комиссионной системы оплаты труда для некоторых сотрудников должно быть обязательно отражено в:.

Не забудьте! Нормы, прописанные в Положении об оплате труда, необходимо предварительно согласовать с профсоюзом или органом, заменяющим его. Установление системы оплаты труда в Положении осуществляется приказом руководителя. Положение об оплате труда обязательно проходит согласование с профсоюзами. Приказ о системе оплаты труда должен содержать следующие сведения:.

Приказ необходимо зарегистрировать в журнале учета приказов, присвоить ему регистрационный номер и ознакомить с ним под подпись ответственных лиц. В трудовом договоре максимально подробно раскрываются вопросы оплаты труда, размеры окладов, условия премирования. Система премирования обязательно указывается в коллективном договоре. В случае необходимости внесения корректировок в действующую систему оплаты труда издается новый приказ о внесении изменений, в котором, помимо всех обязательных реквизитов, указывается перечень затрагиваемых нововведением документов и пунктов в них с формулировкой соответствующих изменений.

При составлении соглашения об условиях труда и его оплате работодатель с сотрудником должны согласовывать все пункты договора.

Для снижения риска возникновения трудовых споров на почве неурегулированных финансовых вопросов необходимо в трудовом договоре прописать:. Не стоит в трудовом договоре при описании схемы начисления заработной платы давать ссылки на Положение об оплате труда или штатное расписание.

Этих документов у работника нет в наличии, он не может ознакомиться с ними в любое удобное для него время.

Профсоюзная организация вправе отказать в согласовании такого варианта соглашения. Трудовое законодательство не регламентирует размер максимального процента для стимулирующих форм надбавок. При желании работодатель может внести ограничение и отразить это отдельным пунктом в локальных документах предприятия. Для руководства организации это дополнительная возможность сэкономить на расходах по оплате труда. Решение о введении комиссионной системы оплаты труда для всех сотрудников или отдельной категории персонала — прерогатива работодателя.

Но стоит помнить, что все нюансы в отношении механизма начисления заработной платы необходимо отражать в соответствующих локальных актах предприятия. А их придется согласовывать и с профсоюзом, и с самими работниками, поэтому подходить к установлению размера поощрительных выплат следует максимально объективно. Комиссионная оплата труда — один из механизмов, позволяющих эффективно рассчитывать и оплачивать работу сотрудников компании. У неё есть свои преимущества и недостатки — далеко не всем организациям и не во всех случаях она может подойти.

Для того, чтобы комиссионная оплата труда не помешала ведению дел, нужно разобраться с тем, как она работает и для каких случаев подходит.

Комиссионная система оплаты труда — это система оплаты трудовой деятельности работника, которая выглядит как фиксированный доход, получаемый от фактически выполненной работы, возложенной на сотрудника условиями подписанного трудового договора. Также стоит отметить, что работодатель вправе выбрать такую систему оплаты труда, которая ему больше всего нравится или подходит.

Об этом говорится в ст. Для того, чтобы верно применить комиссионную оплату труда и не повредить работе организации, нужно четко знать, в каких ситуациях она работает лучше всего.

Не все виды бизнеса подходят для того, чтобы вводить означенные механизмы начисления зарплаты. Процентная оплата — очень специфическая. Общая сущность комиссионной системы оплаты труда — методика, при которой работники получают не только свой фактический оклад, но и некоторую премию. Чаще всего она высчитывается, как фиксированный процент от выручки всей организации.

Сама по себе комиссионная система оплаты является смешанной. И лучше всего она работает в делах, которые напрямую связаны с продажами. Так, применять её могут:. Применять и вводить комиссионную систему оплаты труда нужно исходя из её преимуществ и недостатков. Только так можно четко оценить, подходит ли она для предприятия или нет.

В любом случае, какую бы руководитель не выбрал систему оплаты труда, есть факторы, которые влияют на размер заработной платы.

И у каждой системы эти критерии разные. В случае с комиссионной оплатой труда это:. Объём производства. Под этим понятием может подразумеваться количество сделанных единиц товара. Вид производимого товара. Нередка практика, когда для разных типов и видов товара устанавливается разный процент, который будет начисляться работнику. Полученный производством доход.

Это могут быть, например, деньги, перечисленные организации по условиям заключенного менеджером контракта на куплю-продажу. Уровень потребительского спроса к тому или иному товару. На сезонный товар в разное время года может устанавливаться разный начисляемый процент.

Сотруднику может начисляться процент по выполнению установленного плана. Регион, в котором находится производство и где будут выполняться продажи, также оказывает значительное влияние на эффективность работы и ее расценки. Эти и множество других факторов могут прямо или косвенно влиять на уровень заработной платы. Но здесь самое важное — указать все эти факторы в трудовом договоре и написать, в каком именно объёме они влияют на зарплату.

Когда руководитель выбирает необходимые проценты для комиссионной системы оплаты труда, то он устанавливает это в следующих документах:. И именно в положении, которое руководитель предприятия принял и подписал, указываются не только изменившийся процент, но и те факторы, которые повлияли на это изменение.

Там должны быть прописаны как сами процентные или числовые показатели, так и те критерии, по которым они будут начисляться. Разобравшись со всеми факторами и видами комиссионной системы оплаты труда, остается рассмотреть последний вопрос — как именно высчитывается и начисляется заработная плата? Есть формула, которая помогает заниматься подобным расчетами. Легче всего рассмотреть эту формулу на практическом примере.

Например, менеджер по продажам Станиславов М. Итого, как видно из полученных цифр, Станиславову М. Так что, учитывая вышесказанное рассмотрим второй пример, когда у сотрудника есть установленный, фиксированный оклад. В данном случае формула будет выглядеть так. И можно увидеть, что к формуле добавилось О.

Это — оклад, который работодатель обещает сотруднику, и он не зависит от продаж, а четко установлен условиями трудового договора. Рассмотрим предыдущий пример, но уже с установленным окладом. Станиславов М. Эта система будет намного более привлекательна для сотрудника, чем предыдущая, потому что теперь, даже в случае неудачного месяца, сотрудник всё равно получит хоть какие-то деньги.

Но, с другой стороны, подобная комиссионная система оплаты труда может быть не такой привлекательной для работодателя по той же самой причине. Также есть разновидность комиссионной оплаты труда, когда у работника есть и процент, и ставка. Но если его продажи упали ниже определенного работодателем уровня, то ему выплачивается только оклад. Например, Станиславов М. И за месяц он продал продукции всего на 7 рублей, что меньше установленной работодателем нормы.

Обзор заработных плат по позиции «Коммерческий директор»

Дочитайте статью до конца и вы узнаете:. Финансовый интерес Менеджеру необходимо понимать, что он получает достойные его опыта и знаний деньги. Адекватная зарплата по рынку Руководитель не должен переплачивать или недоплачивать сотруднику. Мы встречали компании, которые не доплачивали продажникам, приносящим большую выручку.

Результат — они ушли к конкурентам и теперь приносят деньги им. Хотя разница в зарплате не огромная. И наоборот, некоторые компании переплачивают сотрудникам. Если платить за типовую работу гигантские суммы, то человек начинает со временем думать, что реально стоит этих денег. Просто будет сидеть и ждать пока придет жирный клиент. Компания платила менеджерам за типовую работу неадекватно завышенные бонусы: — тысяч в месяц.

При средней зарплате по рынку в 70 — тысяч. По факту, он за месяц зарабатывал на полгода вперёд. Мотивация работать в полную силу в ближайшие 5 месяцев исчезала. В итоге собственник терял прибыль из—за неверной системы мотивации. Сотрудники перестают трудиться, эффективно работать и выдавать желаемый результат. Выходят на рынок труда.

Выставляют безумные зарплаты,но уровень их компетенций не соответствует этому доходу. Найти работу не получается, а с зарплатой — тыс. Сотрудник думает, что ему не доплачивают и не зарабатывает даже своих тыс. В итоге превращается в неудачника.

Ошибку допустили Вы, заплатив ему больше, чем он стоит. При расчете отталкивайтесь от стоимости сотрудника на рынке. Найдите HeadHunter 20 резюме по важным для вас параметрам: опыт, список специализаций, ключевые навыки, в каких отраслях продаж разбирается и т.

Посмотрите желаемые зарплаты и рассчитайте среднюю цену должности на рынке труда. В Москве менеджеры по продажам запрашивают, в среднем, 80 тысяч. Лид—менеджеры, администраторы, операторы call—центра — 40—50 тыс.

Система мотивации состоит из 4 параметров:. Окладная часть — фикс. Ее сотрудник получает гарантированно в конце каждого месяца. Так как вкладывает время, деньги и ресурсы на дорогу, работу и т. И все же производит свой ЦКП. Что такое ЦКП и почему это важно знать собственнику, читайте в статье : Ваши менеджеры точно понимают за что получают зп? Внедряем ЦКП отдела продаж. Flex-часть — бонусная. Это проценты с продаж, маржи и так далее.

Чтобы у менеджера была мотивация продавать и расти в выручке. За нарушение дисциплины, неисполнение обязанностей, несоблюдение скриптов, не заполнение CRM—системы, карточек и так далее. Менеджер по продажам хочет зарабатывать 80 т. KPI сотрудника — это те показатели, выполнение которых точно приведет к росту выручки.

У продажника это может быть 10 встреч в неделю. Потому что во многих нишах не продать без встречи. Тогда встреча это КЭВ — ключевой этап воронки продаж. Поэтому нужно выводить клиентов на нее, так продать в разы проще. Какой вывод? Поэтому ставим на них план менеджеру: от 10 в неделю. Минимум 5 продаж будет точно. Менеджер должен зарабатывать на премиях с продажи.

Оклад — чисто на проживание и дорогу. Как рассчитать план продаж:. Возьмите среднемесячную выручку хорошего менеджера или сами сядьте за телефон и неделю продавайте. Прикиньте, сколько выручки вы смогли бы сделать и поставьте в план процентов 80 от этой цифры. Потому что продавцы всегда продают чуть хуже, чем собственники.

К примеру, план продаж менеджера в вашей нише — 1 млн руб. Тогда 40 руб. Система мотивации должна привлекать экспертов и отталкивать нерадивых.

Возьмем для примера строительный бизнес по продаже деревянных домов. Даже сильный продажник без технической базы будет плыть и проваливать сделки. Стать экспертом он сможет, минимум, через 6 месяцев.

Недостаточно просто взять с рынка труда активного продажника, надеяться, что он выучит продукт за 20 минут и завтра будет закрывать крупные сделки. Чтобы привлечь в компанию квалифицированного продажника, нужно на старте предложить привлекательные финансовые условия.

Или будете прокачивать компетенции новичка год. И потеряете в выручке. Допустим, кандидат с успешным опытом продаж 40 фур в месяц, он знает рынок и осталась клиентская база. Его не отпугнут ваши требования от 30 продаж в месяц и условия:. Потому, что он уже продавал больше и делал хорошую выручку. Чтобы лучше разобраться в найме, изучите статью о том, без чего вы точно не наймете крутого менеджера. Подведем итог:. Задача системы мотивации — стимулировать сотрудника развиваться, чтобы больше продавать.

Для этого платите ему адекватные достойные его опыта и знаний деньги. Кривая финансовая мотивация приводит к целевой импотенции сотрудника, ему нет резона выдавать результат. Если недоплачивать — у него появится апатия. Есть ниши, где переплата за экспертность менеджера обоснована. Потому что это дешевле и быстрее, чем обучать сотрудника с нуля. За 5 лет 56 выполненных проекта. Добавьте 1 вопрос в скрипт, и бахнете выручку за неделю.

Внедряем технику для продажи через отказы. Модель отдела продаж для действующего бизнеса. Разница между штатом и удаленкой. За 2 месяца мы своими руками создадим системный отдел продаж в вашей компании и передадим Вам в виде простых инструкций. Михаил Гребенюк subscribers.

Сегодняшняя статья о том, как считать зарплату, которая устроит всех. На первый взгляд, все просто: платим менеджеру определенный процент от каждой сделки - и дело в шляпе. Но при таком примитивном подходе можно потерять мотивацию менеджеров, рассорить коллектив и снизить прибыль.

Можно ли внутренними документами установить оплату труда директора в зависимости от выручки без установленного оклада? Ответ: Да, можно выплачивать зарплату в процентах от выручки, без фиксированного оклада. Поэтому фактически получится, что зарплата директора будет в процентах от выручки, но не менее МРОТ.

Еще читайте: производственный календарь и 39 часовая рабочая неделя. Вы можете оформить директора на неполный рабочий день. Тогда сравнивать зарплату придется с МРОТ, начисленным пропорционально отработанному времени. Комиссионную систему оплаты труда , как правило, устанавливают сотрудникам, деятельность которых приносит организации прямой доход: менеджерам по продажам, рекламным агентам и т.

Как считать зарплату при комиссионной оплате труда. Что указать в трудовом договоре и приказе о приеме на работу. Укажите в документах, какой показатель выбрали: процент, оклад плюс процент и пр.

Заработок сотрудника может быть равен проценту от выручки или от дохода, который получен от деятельности сотрудника. Зарплату считайте по формуле:. Отвечает Александр Сорокин,. Именно эти случаи, по мнению ФНС, относятся к предоставлению и погашению займа для оплаты товаров, работ, услуг. Если организация выдает денежный заем, получает возврат такого займа или сама получает и возвращает заем, кассу не применяйте. Из рекомендации Нужно ли применять ККТ при выдаче, получении и возврате займа.

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Тема: Вопросы заработной платы: выплаты и отчетность. Как рассчитать зарплату при комиссионной системе оплаты труда, в каких случаях применяют комиссионную оплату труда, как установить размер зарплаты подскажет статья. Нужно ли применять ККТ при выдаче или возврате займа?

Простите, что прерываем ваше чтение. Предлагаем вам зарегистрироваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты. У меня есть пароль. Пожалуйста, проверьте почту Ввести. Введите логин. Войти или. Ваша персональная подборка. Статьи по теме в электронном журнале. Будьте в курсе! Бухгалтерских новостей слишком много, а времени на их поиск слишком мало. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Меню Темы.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет — установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.

Зарплата директора в процентах от выручки

Рассчитать зарплату любой сложности. Минимально возможная зарплата генерального директора ООО. Планирую открыть ООО на УСН, пока не ведет деятельность, не имеет работников, имеет только директора он же и единственный учредитель. Трудовой договор с директором придется заключать. Вопрос: какую минимальную сумму в месяц нужно предусмотреть на его зарплату в Москве. Как рассчитать? Вопрос решён Есть решение. В избранное. Яна Аржанова , главный редактор 25 марта Добрый день! На ваш вопрос отвечает Елена Лахтина, системный аналитик проекта Контур.

Зарплата: Любому сотруднику, работающему по трудовому договору, полностью отработавшему за установленный период норму рабочего времени и выполнившему нормы труда трудовые обязанности , зарплата устанавливается в размере не менее МРОТ. Для директора ООО не предусмотрено специальных правил или исключений.

Региональным соглашением в субъекте РФ может устанавливаться более высокий размер минимальной заработной платы. Согласно трехстороннему соглашению на годы от Таким образом, директору ООО в Москве должна быть установлена зарплата за полностью отработанную норму рабочего времени не менее 18 руб.

В минимальную заработную плату входит оклад тарифная ставка , премии, надбавки, другие выплаты кроме выплат за особые условия труда и особые режимы работы, перечисленные в ст. Хорошего дня! Денис Жиликов 25 марта Яна, спасибо за ваш ответ!

Все понятно, по "полочкам" разложили! Ведь пока ООО не ведет деятельность и нет лишних средств!? Яна Аржанова , главный редактор 26 марта Комментарий Елены Лахтиной, системного аналитика проекта Контур. Зарплата: Законодательство не ограничивает директора в праве работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю.

Можно оформлять неполный рабочий день, чтобы не возникло ситуации, когда документы подписаны директором в тот день, который по графику у него нерабочий. Кроме того, есть ст. Если директор является единственным учредителем, то ему не требуются данные разрешения.

Здесь важно, что законодательством не исключается ситуация, когда директор одной организации может работать в другой организации тоже руководителем и, соответственно, на часть ставки. Практика, когда директор работает в другой организации тоже руководителем, нередка, и в таких случаях неизбежно, что в какой-то из организаций директор работает на часть ставки.

Денис Жиликов 26 марта Спасибо вам огромное за ответ!!! Не придерутся? Яна Аржанова , главный редактор 28 марта Зарплата: Трудовой кодекс не содержит ограничений, каким должен быть размер неполного рабочего времени. И если по соглашению сторон устанавливается 0. В трудовом договоре необходимо указать, что директор работает неполный рабочий день 0.

Кроме этого, надо будет отражать отработанное время в табеле. В дальнейшем, если вы решите увеличить заработную плату, надо будет составить дополнительное соглашение к трудовому договору. Борис Бобров 28 марта Есть разъяснение минфина - если директор и учредитель одно лицо, то он может не начислять себе зарплату и трудовой договор сам с собой не может заключать! Правда с ПФР придется пободаться Алла Грешкина , эксперт 29 марта Если обратиться к нормам трудового законодательства, то порядок регулирования труда с руководителем организации регламентирован главой 43 ТК РФ, согласно положениям которой, подписание трудового договора одним и тем же лицом от имени работника и от имени работодателя не допускается.

Эта позиция выражена в Письмах Роструда РФ от То есть, при заключении трудового договора с руководителем организации, являющимся ее единственным учредителем, сторонами трудового договора являются общество, как юридическое лицо, от имени которого выступает уполномоченное лицо и учредитель, как физическое лицо.

Судебная практика, также, подтверждает правомерность заключения трудового договора с руководителем организации, являющимся ее единственным учредителем. Постановление Девятого ААС от Если с физическим лицом заключен трудовой договор, то на основании этого договора, должна начисляться и выплачиваться заработная плата. Как поступить в данной ситуации, заключать трудовой договор или нет, решать только Вам.

Все обоснования обеих позиций приведены выше. Денис Жиликов 30 марта Спасибо Вам всем экспертам огромное!!! Все уяснил Буду работать!

Алла Грешкина , эксперт 30 марта Похожие вопросы. Показать еще вопросы Нет подходящего вопроса? Статьи на эту тему. Ничего не найдено. Задайте свой вопрос. Вопросы по теме. Какие кадровые документы должно вести микропредприятие?

Напишите нам. Название организации:. Электронная почта:.

Как оформить зарплату в проценте от выручки от выполненной работником работы?

Число вакансий для топ-менеджеров сферы продаж за год не увеличилось. Значит ли это, что коммерческим директорам стало сложнее найти подходящую вакансию?

И да, и нет. Позиция коммерческого директора — одна из ключевых в компании. Обычно в ведении коммерческого директора находятся департаменты продаж, маркетинга, рекламы и закупок. Для работодателя поиск такого специалиста всегда очень сложен. Директора, обладающие уникальным опытом, досконально знающие свой рынок, имеющие хорошие отношения с партнерами и крупными клиентами, не заметят никаких негативных тенденций на рынке труда: всегда есть пара компаний, которые думают о том, как бы переманить такого сотрудника к себе на более выгодные для него условия.

Коммерческим директорам с небольшим опытом придется смириться с возросшей конкуренцией на рынке труда и считать ее дополнительной мотивацией к профессиональному развитию. Впервые претендовать на должность коммерческого директора могут соискатели с опытом руководящей работы в отделе продаж не менее 3 лет. От кандидатов ждут компетентности в сфере менеджмента, маркетинга, стратегического планирования, управления финансами и логистики.

Работодатели заинтересованы в специалистах, отлично владеющих техниками продаж и методами повышения эффективности бизнеса. Также на высоте должны быть переговорные и управленческие навыки.

От специалиста, возглавляющего коммерческое подразделение, напрямую зависит прибыль, поэтому он получает одно из самых больших вознаграждений в компании. Город Уровень дохода, руб. Санкт-Петербург 80 — Волгоград 50 — 62 Воронеж 55 — 70 Екатеринбург 70 — 90 Казань 55 — 70 Красноярск 65 — 80 Нижний Новгород 50 — 65 Новосибирск 60 — 75 Пермь 55 — 70 Омск 60 — 75 Ростов-на-Дону 55 — 70 Самара 55 — 70 Уфа 55 — 70 Челябинск 60 — 75 Рассматривать вакансии с более высокими зарплатными предложениями могут соискатели со стажем работы коммерческим директором более 1 года.

Наиболее востребован опыт проведения эффективных переговоров с первыми лицами компаний, навыки финансового планирования. Обязательно наличие сертификатов о прохождении курсов или тренингов по продажам. Конкурентным преимуществом при трудоустройстве пользуются кандидаты с опытом работы на рынке по профилю компании-работодателя. Санкт-Петербург — Волгоград 62 — 80 Воронеж 70 — 90 Екатеринбург 90 — Казань 70 — 90 Красноярск 80 — Нижний Новгород 65 — 85 Новосибирск 75 — Пермь 70 — 90 Омск 75 — Ростов-на-Дону 70 — 90 Самара 70 — 90 Уфа 70 — 90 Челябинск 75 — Вход в следующий зарплатный диапазон открыт соискателям со стажем руководства коммерческим подразделением компании более 2 лет.

Работодатели заинтересованы в специалистах с опытом управления ценовой и ассортиментной политикой, навыками развития и повышения прибыльности бизнеса. Также необходим опыт построения дистрибуторской сети. В вакансиях нередко встречается и ряд дополнительных пожеланий, как-то: свободное владение английским языком, готовность к командировкам дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента либо степень MBA.

Требования и пожелания к профессиональным навыкам: Москва — - Успешный опыт развития и повышения прибыльности бизнеса;. Санкт-Петербург — Волгоград 80 — Воронеж 90 — Екатеринбург — Казань 90 — Красноярск — Нижний Новгород 85 — Новосибирск — Пермь 90 — Омск — Ростов-на-Дону 90 — Самара 90 — Уфа 90 — Челябинск — Традиционно наиболее щедрыми работодателями являются крупные отечественные и зарубежные компании.

Они подбирают руководителей с опытом работы от 3 лет, ранее возглавлявших коммерческое подразделение в организациях сходного размера и структуры. Требования и пожелания к профессиональным навыкам Москва — - Опыт построения коммерческой службы с нуля.

Санкт-Петербург — Волгоград — Воронеж — Екатеринбург — Казань — Красноярск — Нижний Новгород — Новосибирск — Пермь — Омск — Ростов-на-Дону — Самара — Уфа — Челябинск — Портрет соискателя Среди желающих возглавить коммерческое подразделение компаний большинство составляют мужчины средних лет с высшим образованием. Бухгалтерия Онлайн-кассы Обзоры для бухгалтера Управленческий учет Расчеты с работниками Социальные пособия Посмотреть еще Свой бизнес Управление финансами Регистрация бизнеса Малый бизнес Индивидуальный предприниматель Субсидиарная ответственность Посмотреть еще 9.

Проверки Налоговые проверки Проверки трудовой инспекции Посмотреть еще 2. Важное Пенсии Самозанятые Коронавирус Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики. Мой профиль Избранное Клерк. Премиум Клерк. Самое важное Array Array Array Array. Пользовательское соглашение Правила использования материалов. Портрет соискателя в 1 диапазоне Санкт-Петербург 80 — Волгоград 50 — 62 Воронеж 55 — 70 Екатеринбург 70 — 90 Казань 55 — 70 Красноярск 65 — 80 Нижний Новгород 50 — 65 Новосибирск 60 — 75 Пермь 55 — 70 Омск 60 — 75 Ростов-на-Дону 55 — 70 Самара 55 — 70 Уфа 55 — 70 Челябинск 60 — 75 Портрет соискателя в 3 диапазоне Санкт-Петербург — Волгоград 80 — Воронеж 90 — Екатеринбург — Казань 90 — Красноярск — Нижний Новгород 85 — Новосибирск — Пермь 90 — Омск — Ростов-на-Дону 90 — Самара 90 — Уфа 90 — Челябинск — Учет для начинающих: основы бухучета и налогов для предпринимателей, директоров и бухгалтеров Краткий курс бухгалтерско-налогового ликбеза, рассчитанный на разную аудиторию.

Записаться Подборка полезных мероприятий Разместить. Уровень дохода, руб. Портрет соискателя в 1 диапазоне. Портрет соискателя в 3 диапазоне.

Рассчитать зарплату любой сложности. Минимально возможная зарплата генерального директора ООО.

Акция месяца подпишитесь со скидкой 8 88 Активировать демодоступ. Зарегистрируйтесь, чтобы получить этот файл и все новые образцы документов, которые нужны кадровой службе в году. Регистрация займет не больше минуты.

Оплата процентами от продаж

Законодательством не запрещено в коммерческих организациях устанавливать заработную плату в виде процента от выручки. Система оплаты труда - совокупность правил и методов исчисления размера заработной платы работника в зависимости от объема и качества выполняемой им работы. Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов должностных окладов , доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права часть вторая ст.

Комиссионная система оплаты труда предполагает привязку к уровню продаж. Сотрудник получает не оклад или премию, а процент от совершенных им продаж. Основная особенность — главенствующая роль мотивационного фактора в рабочем процессе. На итоговый размер заработной платы могут оказывать влияние:. Преимущества для работодателей сводятся к наличию сильного мотивационного фактора, возможности сэкономить на расходах по оплате труда при низком уровне продаж. Дополнительный плюс — продвижение отдельных категорий товаров более высокими темпами путем установления повышенных надбавок за сделки по ним.

Так сколько платить продажнику? Расчет материальной мотивации

Можно ли внутренними документами установить оплату труда директора в зависимости от выручки без установленного оклада? Ответ: Да, можно выплачивать зарплату в процентах от выручки, без фиксированного оклада. Поэтому фактически получится, что зарплата директора будет в процентах от выручки, но не менее МРОТ. Еще читайте: производственный календарь и 39 часовая рабочая неделя. Вы можете оформить директора на неполный рабочий день. Тогда сравнивать зарплату придется с МРОТ, начисленным пропорционально отработанному времени. Комиссионную систему оплаты труда , как правило, устанавливают сотрудникам, деятельность которых приносит организации прямой доход: менеджерам по продажам, рекламным агентам и т.

Система оплаты труда в виде процентов эффективна для определенной категории сотрудников, например, руководителей и менеджеров отдела продаж, от деятельности которых прямо зависит жизнедеятельность всего бизнеса, и данная форма оплаты труда, как правило, составляю большую часть дохода сотрудника, если он, к примеру, перевыполнил план», - отмечает Яна Шевченко, главный бухгалтер Группы компаний АКИГ.  Ольга Смирнова, директор по персоналу АО НПФ «Солнце. Жизнь.  Если заработок работника зависит от процентов с продаж, то заработная плате его складывается из фиксированного оклада в размере минимального размера оплаты труда и надбавок», - резюмирует он.

Ответ на 1 вопрос: Как писать в трудовом договоре? Да, можно указать, что работнику установлена комиссионная оплата труда в процентах от выручки, и установить, что в случае если сумма зарплаты за месяц будет меньше МРОТ, исчисленного пропорционально отработанному времени, работнику производится доплата до МРОТ. Либо можно указать, что оплата труда установлена как его размер можно определить исходя из МРОТ. В этом случае если рассчитанная за месяц зарплата будет меньше оклада, начисляйте сотруднику только фиксированный оклад.

Число вакансий для топ-менеджеров сферы продаж за год не увеличилось. Значит ли это, что коммерческим директорам стало сложнее найти подходящую вакансию? И да, и нет.

Не утихают споры о том, можно ли платить работникам только процент от продаж. Одни утверждают, что заработная плата без установления фиксированного оклада противоречит нормам ТК. Другие настаивают: работодатель имеет право платить только процент от продаж.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Из чего складывается фонд заработной платы работников
Комментариев: 1
  1. Роза

    Целиком и полностью согласен с линей Партии и Правительства, а нехер ездить на своем авто, когда партия и Правительство ездит по таким ценам на своих Отечественных по праву Гражданства своего и своих авто

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.